Business Transformation & Business Engineering
Die Business Transformation ist ein bewährtes Konzept, welches in den 1990-er Jahren entwickelt wurde, um Unternehmen bei Marktschwankungen und sich veränderten Bedingungen stabil zu halten. Entwickelt wurde sie von der Beratungsfirma Gemini Consulting als ganzheitliches Beratungsprodukt.
Unternehmen sind genauso wie hier in der virtuellen Welt von Stadtgame, ständig äußeren Einflussfaktoren ausgesetzt, die Handlungsbedarf nach sich ziehen. Ob neue Trends am Markt, Konkurrenz oder ein geändertes Käuferverhalten. Viele Gründe sprechen dafür, seine Unternehmenskultur regelmäßig anzupassen. Es ist wichtig, dass Manager und Leiter auf Veränderungen zeitnah reagieren und ein Fundament für eine solide Zukunft gesetzt wird. Dank passender Modelle ist es heute nicht mehr notwendig, sich hierfür spezielles Wissen aus der Betriebswirtschaftslehre zu erarbeiten. Denn dafür ist die Business Transformation entwickelt worden- sie ist realitätsnah und zielt auf lösungsorientierte Handlungen ab. Angelehnt an das strategische Management arbeitet sie an einer Neuausrichtung und Umwandlung des Unternehmens und seiner Geschäftsfelder.
Was ist Business Transformation?
Der Bereich der Business Transformation gliedert sich in vier verschiedene Bereiche: Reframing, Restructuring, Revitalizing und Renewing. In diesem strukturierten Ablauf wird zunächst der Ist-Zustand des Unternehmens betrachtet. Es geht um Visionen und Ziele, also eher um das „Große Ganze“. Anschließend werden die Möglichkeiten der Weiterentwicklung bewertet und das Selbstbild des Unternehmens gegebenenfalls neu ausgerichtet. Um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben, ändert das Unternehmen alte, nicht zeitgemäße Handlungsweisen und restrukturiert die Betriebsabläufe.
Auch eine Revitalisierung in Form von Markt- und Wettbewerbsanpassung wird vorgenommen. Sie ist wesentlicher Bestandteil, der die Business Transformation von der bloßen Sanierung abhebt. Diese Kernelemente sorgen dafür, dass ein ineinander übergreifender Entwicklungsprozess beginnt.
Digitale Business Transformation
So wie in der „analogen“ Welt, gibt es auch im Bereich der Digitalisierung Herausforderungen. Die digitale Transformation zielt darauf ab, die Synergien durch verschiedene Medien zu bündeln und für Unternehmen nutzbar zu machen. Digitale Medien, wie Internetauftritt, soziale Plattformen uvm. Bilden in der heutigen Zeit ein Fundament eines jeden Geschäftsbetriebs. Besonders für die Erschließung neuer Märkte hat dieser Sektor einen erheblichen Stellenwert. Die sich in den letzten Jahren bereits ankündigende Wende führt in ein digitales Zeitalter, das Kunden und ihre Verhaltensweisen prägt und neue Wertschöpfungsketten formt. Leider beteiligt sich erst ein Bruchteil der Unternehmen an der digitalen Transformation. So bleibt viel Potential ungenutzt.
Die Strategie für eine gelungene Transformation besteht aus der Ausrüstung mit moderner IT, der klaren Vision, wie diese einzusetzen ist sowie der Bereitschaft, dies finanziell zu tragen. Nur so kann die digitale Ära als Sprungbrett für wirtschaftlichen Erfolg genutzt werden.
Business Engineering
Momentan findet eine Digitalisierung der physikalischen Welt statt. Wo früher lediglich gezielt Informationen digitalisiert wurden, greift dies heute in alle Lebensbereiche über. Längst hat es alle Branchen erreicht und der Prozess ist fließend. Traditionelle Geschäftsmodelle haben es zunehmen schwerer, denn sie werden von neuen Märkten ausgeschaltet. Unternehmen, die sich nicht anpassen, gehen schnell unter. Business Engineering verbindet das Wissen aus der Betriebswirtschaftslehre mit Anwendungen aus dem Bereich der IT. Entscheidend im Business Engineering ist die Trennung der verschiedenen Teilbereiche in strategische, organisatorische und technologische Gestaltungsebene. Dies erlaubt es, fokussiert an den einzelnen Dimensionen zu arbeiten. Ziel des Business Engineering ist es, einen Prozess zu entwickeln, der sowohl Analyse, Planung, als auch die konkrete Umsetzung umfasst. Dadurch wird die Umstrukturierung weniger komplex und gewinnt an Übersichtlichkeit.
Business Engineering betrachtet aus Unternehmenssicht das Verhalten der Konsumenten, um daraus zu lernen. Die Konstruktionslehre betrachtet auch sozio-ökonomische Faktoren. Fast vergleichbar mit der Arbeit eines Ingenieurs wird hier eine neue Grundlage des Unternehmens auf Basis neuster Erkenntnisse „erbaut“. Dabei sollen innovative Lösungen am Ende stehen, die den Übergang vom Industrie- ins Informationszeitalter erleichtern. In vielen Ländern, wie Finnland, den Philippinen und Peru ist es bereits möglich, das Studienfach des Business Engineering zu wählen.
Fazit zur Business Transformation und Business Engineering
Sicherlich ist der Prozess der Digitalen Transformation lange nicht abgeschlossen. Aufgrund der rasanten Entwicklung der letzten Jahrzehnte bleibt es nach wie vor noch schwer einschätzbar, wie die nächsten Jahre des digitalen Wandels die Unternehmenskultur prägen. Doch der technologische Fortschritt macht es heute unabdingbar für Unternehmen, sich anzupassen. Doch dies geschieht längst nicht mehr nur auf einer Ebene, sondern findet auf vielen Gebieten gleichzeitig statt. Allein deshalb lohnt sich der Blick auf die Business Transformation. Denn sie vereint bisher bekanntes Wissen mit den neuen Anforderungen unseres Zeitalters. Die Business Transformation geht noch über die Digitalisierung hinaus, indem sie ein ganzheitliches und beinahe schon wissenschaftliches Konzept bereitstellt. Nur, wer das Wissen auch nutzbar macht und sich Werkzeuge zur Umsetzung aneignet, kann langfristig am Markt bestehen.
Für Entscheider bietet sich zusätzlich die Möglichkeit auf Spezialisten zurückzugreifen. Dienstleister wie COINOR (Web: www.coinor.de) bieten solche Leistungen an. Wer auf externe Dienstleister zurückgreift, kann sich weiterhin auf sein Kerngeschäft konzentrieren und überlässt die Optimierung der Geschäftsprozesse den Profis. Dadurch werden Stragien in Prozesse transformiert und anschließend diese Prozesse in den IT-Bereich implementiert.